乾元坤和生產管理系統應用

生產管理系統應用

日期:2023-10-20
乾元坤和編輯

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工業信息化在的建設的速度在不斷加快,很多企業為了從整體上提高信息化管理要求,都開始規劃生產管理系統的建設,一是為了更好地為公司服務,二是能夠通過設備和系統的更新避免用于生產計劃脫節從整體上提高生產效率。

生產管理系統應用

生產管理系統應用

隨著公司業務的擴展,短周期和臨時合同大量增加,使月生產計劃無法準確制定,經常要根據訂單的下達情況調整生產作業計劃,打亂了原有的生產秩序,還給原材料的準備、設備的調配等方面帶來不便,導致裝配部門不能按照計劃進行有序的生產;由于在原材料的管理上出現了混亂,也就無法對項目的執行情況進行跟蹤。要了解生產狀況只能去現場實地察看,效率很低;再加上調度工作倉促進行,使整個生產計劃具有不可預見性。

同時,由于缺乏軟件平臺的支持,大量資料文檔還是以紙張的形式手工傳遞,很難做到及時、準確,而且由于各類紙張資料分散存放,不能進行數據的匯總分析,難以支持管理決策,公司的管理水平難以提高。在產品銷售方面,由于公司的基礎資料不完整,不能準確描述各個銷售部門的情況,許多信息分別掌握在不同工作人員的頭腦中,隨著工作人員的輪轉,上游管理部門對信息的掌握越來越差,直接影響銷售工作的開展;由于缺乏有效的生產監控手段,遇到突發事件時無法實時響應,不能有效應對。

產品代理在生產管理系統中涉及到入庫管理、出庫管理、成品管理、質檢管理等模塊。

1.代理產品入庫時,銷售人員根據代理采購合同明細生成入庫單,庫房管理員對貨品與入庫單進行核對,質檢管理人員對到貨產品進行入庫檢查,并形成質檢記錄。
2.產品出庫產品銷售發出時必須經質量檢查部門認定無質量問題,銷售人員隨后填寫產品出庫單及發貨清單,經領導審核后下發到倉庫保管員;倉庫保管員接到通知后,按出庫單上的產品數量清點;發貨人持產品出庫單到財務部和經營計劃部辦理手續,獲取發運憑證后安排包裝和發運。發貨人與承運人按產品發運清單核對清點后簽字確認。銷售部門及發運人將每一批次產品的發運信息及客戶交接信息歸檔備查。

通過完善生產管理系統,建立起原材料采購、入庫、出庫之間的管理規范,使這三項工作能更好地相互銜接;增強了生產計劃管理系統的應變能力,可以實時查詢各個項目的生產進度情況;信息流轉的速度加快,大大提高了各個部門的生產效率和工作質量。

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